為加強(qiáng)醫(yī)院運營管理，提升運營管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，近日，我院總會計師張廣啟牽頭組織召開運營管理培訓(xùn)會。會議由考核運營辦主任王廣立主持，財務(wù)科、資產(chǎn)管理科、職能科室運營專員及各臨床醫(yī)技科室運營助理參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，財務(wù)部王紅菊主任對2024年度醫(yī)院運營工作進(jìn)行總結(jié)匯報，從醫(yī)院運營管理措施、管理成效、管理愿景三個方面詳細(xì)講述了醫(yī)院運營管理的概念和內(nèi)涵，并運用實際案例講解了如何對科室進(jìn)行運營管理及需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)等，為今后各個科室開展運營助理提供了方向。接下來，消化內(nèi)科一病區(qū)朱曙光、胃腸外科孫飛、兒一科金亞、婦科一病區(qū)時娟娟、影像中心馬欽運，從各自科室特點出發(fā)，分享了開展運營管理以來的成效與經(jīng)驗，為其他科室開展運營活動提供了案例模板。財務(wù)科馮瑩從政策背景、內(nèi)外部壓力、工作效率指標(biāo)、運營效益指標(biāo)、質(zhì)量效益指標(biāo)等面講解了各科室如何做好運營數(shù)據(jù)收集分析，為各位運營助理提供了更多維度的運營指標(biāo)參考。

通過此次運營培訓(xùn)，拓寬了臨床醫(yī)技科室對開展醫(yī)院運營管理工作的理解與思考。大家紛紛表示，今后將以運營助理平臺為契機(jī)，自覺肩負(fù)起提升科室資源配置效率和運營管理效益的重任，進(jìn)一步提升醫(yī)院的運營管理能力和水平，不斷提升醫(yī)服務(wù)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)療效率與患者滿意度的雙提升。

（財務(wù)科）